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阿当的博客

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企业对互联网高级管理岗的困局  

2018-05-09 15:50:58|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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这段时间和很多企业聊过。发现对于互联网人,企业有绕不开的死结:技术人不懂业务,也不关心业务。需要一个翻译来连接业务方和技术研发团队。这个角色通常是产品经理。但产品经理往往也不关心业务,不关心如何获客,如何留存,认为那是”运营”的事,天天盯着用户体验和交付工期。用企业的话说,就是没有business sense。而且产品往往也不懂技术,在梳理需求时,很多时候只做得到皮,不知道皮下的骨有什么。一方面需求缺技术维度的思考,另一方面对估时没概念,控制不好周期。火上浇油的是,国内绝大部分公司是不区分product owner和scrum master的,产品经理还经常必须兼管项目过程管理,外行领导内行,研发过程管理就是个灾难。。。

所以很多企业需要一个”既懂技术,又有商业头脑,还懂产品设计”的综合人才。但企业自己也矛盾,认为精力是有限的,样样懂很可能样样浅。既需要,又不敢相信真有这种人。最后结果是什么呢?我猜,很可能是招了些有一敢说十的面霸回去。。。

我在反思为什么在之前的互联网时代,不存在这个问题呢?细细一想,其实也不难理解。因为在前互联网时代,互联网的产品形态较少,而且大多是copy to china的。业务比较简单,盈利模式要么靠广告,要么增值服务,要么卖道具,产品形态有现成的可以抄。上至公司老板,下至产品经理和运营,基本上都不需要思考战略、核心竞争力、盈利模式、低成本获客等问题。产品高度同质化,而且基本无壁垒,核心竞争力很顺其自然地只能是”用户体验”了。

而今时今日,互联网走向了互联网+时代,互联网工具化,业务往传统领域钻,没有那么多可以copy的成熟模型了。流量也变贵了。在今天,产品经理也好,运营也好,要面对的挑战其实比之前的互联网时代要大得多。要从0到1,要低成本获客,要能造血,要深度理解传统行业的业务。如果仍然延续过往互联网人的工作方式,显然已经无法适应今天的需求了。。。

那么这种综合类人才存在吗?精力是有限的,往专精发展还是往一专多长发展呢?如果往专精发展,谁来填一专多长的胶水位置呢?如果往一专多长发展,是否会陷入杂而不精的陷阱呢?就算历经千辛万苦,变成一个杂而匀精的极大成者,又有几家公司有多少岗位留给这种杂家呢?就算有这种位置,又有谁会相信你能胜任呢?你有过作为杂家取得商业成功的案例吗?

这是个好问题。值得企业在招人设岗方面和个人职业发展方面都去深思一下。
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